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    “这句是盛亚从开业到现在一直在用的slogan，我之前一直觉得这句话对于品牌宣传来说缺了什么东西，缺了什么又想不明白，刚才Halu提醒我我才想清楚——这句是一句他妈的RTB！可是benefit没导出来！”我都快跳起来了。

    他俩还是半蒙状态盯着我。

    “你没见过的海洋在盛亚，这跟你有啥关系？”我反问他俩。

    “说明我可以在盛亚大开眼界？”Halu悄悄地问我。

    “子彻你别卖关子，快说吧！”林心如的胡子都快急焦了。

    “Halu说的是benefit的一种可能，但无论benefit是什么，盛亚一直没说明白。所以这句话是不完整的，它没办法打动受众，因为受众不知道自己的受益是什么。”

    “所以……？”林心如期待我接着说下去。

    “你先接着往下记，我慢慢说。”

    我用方块在白板上画了一个规规整整的房子。

    “既有品牌基石层面的资源整合，在上面搭建核心内容（事件/活动等）、关键信息（传播概念）与媒介策略，往上建设品牌关键词，总结出品牌故事+tagline（品牌标志语），最后自然地推导出品牌定位。”我再次检查没有什么太大的疏漏，点了点头。

    “嗯，最后品牌屋搭建完善后，我们的策略就算写得七七八八了。”

    我放回水性笔，重新坐下，看着林心如：“接下来最重要的东西就是我所说的RTB的部分，之前盛亚一直在传播一个品牌诉求就是他们是「见所未见的」在这个基础上目前品牌形象是「神秘」以及需要「探索」的，但是因为缺少最后能够提供给受众的benefit，所以他们的品牌定位是缺失的，那么在既有的品牌基石上面，我们下一阶段要为盛亚做的完善他们的定位，让形象更加立体，支撑形象升级的手段就是我们为他们策划的一系列事件、活动、广告、公关、互动等等等。我们策略的入手点就在他们已有的那句并不完整的slogan上。”

    对面的林心如跟Halu恍然大悟。

    “心如，这些东西整理好交给闫云海，让他在这个框架里把应该填的肉今晚都填好，关于目标受众的定位与洞察你找你手下的小朋友在下班前都整理好，洞察的关键要从核心人群的遗憾里找，你们多去采访身边符合受众定位的亲朋好友，然后把结论尽快发给闫总他们。”
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