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    这袋面同样不能以食材与售价打入高端市场，但是却可以通过不甘平凡的思考来证明自己的高端。

    于是我就提议将一些有趣的思想或者哲学思辨写在包装上，让消费者在吃面的同时也能静下来想想关于人生什么的问题。

    再利用当时刚兴起的SNS阵营与贴吧论坛的讨论，让KOL引领消费者们收集不同文案不同口味的泡面包装。

    市场上的定位就是“这是一款有思想的泡面”。

    可惜最后客户因为这个提案把我狠狠地讥讽了一番。

    最后客户决定还是回归“非油炸”的“健康”层面，让大家认为这款泡面是可以给予“健康”的产品，因此引导出“高端泡面”的品牌形象。

    最后这款产品导入市场后，已经不能够用“销量惨淡”来形容它的失败了。

    因为在同时，日清推出了一款名为“拉王”的泡面，泡出来的面条汤底浓郁、面条劲道。

    拉王用最简单也是最有效的武器赢得了市场——口味！

    做快消中的食品饮品，你把概念吹破大天了，不好吃又有什么用呢？

    Halu点了点头，问我：“那我们是不是应该接受盛亚的不足，从本质上找到它的核心竞争力呢？”

    我肯定了她的答案。

    　　


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